فرمت فایل: ppt
تعداد اسلاید: 31
nكايزن تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.
nمعنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران کارکنان و کارگران را در بر می گیرد: فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد. فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه، کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده های کارگر بهره مند گردد.
فهرست مطالب:
- راهبردها و راهكارهاي سازماني به مديريت بهره وري
- كايزن چيست ؟
- کایزن ، روح کیفیت ژاپنی Kaizen
- چرخه دمينگ
- تطور سازماني
- رويکرد تحول سازماني
- روش بهبود تدريجي - كايزن
- روش جهش بزرگ - نوآوري
- روش تركيبي – كايزن و نوآوري
- مباني پايه اجراي كايزن
- توالي و ترتيب اجرا
- مرحله آماده سازي يا 5S
مدیریت