پاورپوینت نقاط مرجع استراتژیک

دسته: مدیریت

فرمت: پاورپوینت(Powerpoint)

تعداد اسلاید: 127 اسلاید

این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان نقاط مرجع استراتژیک می باشد که در حجم 127 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده که می تواند به عنوان ارائه کلاسی درسهای مدیریت استراتژیک و مدیریت استراتژیک پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل زیر می باشد:

تئوری نقاط مرجع استراتژیک  (Strategic Refrence Point)

نقاط مرجع

ویژگی های نقاط مرجع استراتژیک

نقاط مرجع استراتژیک در مدل های  مدیریت و مدیریت استراتژیک و...

نقاط مرجع استراتژیک در مدل سازمان به عنوان یک پدیده اجتماعی

سازگاري مدل تركيبي با مباني منطقي تئوري‌هاي مديريت  (دکتر اعرابی )

الگوي جامع اثربخش (كوين و رودباخ)    هدف  - وسيله -  ساختار

مراحل چرخه حيات و اندازه سازمان (كويين و كامرن)   مرحله  - اندازه

رويكرد طراحي استراتژيك (مينتزبرگ)

گونه‌هاي استراتژيك تجاري  (ديويد)

ارزیابی موقعیت  واقدام استراتژیک SPACE   (رماسون ودیکل)

ساخت یک ماتریس SWOT (هانگر)

گروه مشاوران BCG

مدیریت توسعه (احمد وند)

الگوی عمومی مدیریت و برنامه ریزی

درجه انسجام

پیوستگی سازمانی

الگوی کنترلی

فرهنگ رفتاری

اهداف فردی سازمان

دياگرام جانمايي تشكيل استراتژي ها

جايگاه مکاتب استراتژی

جايگاه مکاتب محیطی ، فرهنگی ، قدرت ، کارآفرینی ، موقعیت یابی ، برنامه ریزی ، طراحی

جايگاه مکتب یادگیری

مدل هفت اس مک کینزی

ماتريس نقاط مرجع راهبردي انسجام

ماتريس نقاط مرجع راهبردي يکپارچگی؟

ماتريس نقاط مرجع راهبردي هم افزايي

ماتريس نقاط راهبردي انسجام، يکپارچگي و هم‏افزايي

ماتريس نقاط راهبردي يکپارچگي و انسجام

ماتريس نقاط مرجع راهبردي هم افزايي و انسجام

ماتريس نقاط راهبردي هم‏افزايي و يکپارچگي

مدیریت محیط

فاز بندی اقدام

ساختار الگوی سازمانی

الگوی نقش

زمان و شرایط

I T

تكنولوژي

جایگاه نظریه

گونه های استراتژی تجاری (پورتر) (سید جوادین326-هانگر 137)

سیستمهای طراحی ساختار سازمانی (دفت )

سیستم های طراحی ساختار  سازمانی   ( دفت – مینتزبرگ- رابینز- الوانی 236 – اعرابی طراحی ساختار)

سبکهای رهبری (هرسی وبلانچارد)

گونه های تکنولوژی خدمات (دفت و مگینتاش )

گونه های استراتژی تولید (مردیت )

استراتژیهای طراحی سیستم اطلاعاتی (بارل و مورگن )

ماتریس اولویت بندی مسائل استراتژیک (هانگر)

GE   (هانگر 175-  علی احمدی 301)

استراتژی رشد از طریق خریداری یک شرکت دیگر ومدیریت فرهنگهای مختلف (هانگر 251)

الگوي تحقیق عملی  (کلینیکی )  (دکتر فرهی)

الگوي جامع اثربخش (كوين و رورباخ)  هدف  - وسيله -  ساختار

نقاط مرجع استراتژیک در تئوری های سازمان

موقعیت و جایگاه سازمان ها از نظر بهره وری

گونه‌هاي مختلف مقاومت در برابر تحول

استرتژي‌هاي تحول مبتني بر برنامه و تحول

گونه‌هاي مختلف اولويت‌بندي مديريت تحول

ساز و کارهای نهادی شدن

عوامل موفقیت مهندسی مجدد

روشن کردن اهداف و روش ها

نقاط مرجع استراتژیک در مدل های رفتار سازمانی

وضعیت های چهارگانه زندگی

پنج دسته از پیروان (کلی1988)

نقش رهبری در مراحل رشد سازمانهاي نوپا

سیستم های مدیریت لیکرت

تئوری رهبری اوهایو (1945)

شبکه مدیریت (Management Grid) : رابرت بلیک و جین موتان

ترکیب تئوری رهبری شبکه مدیریت و اوهایو

نظریه رهبری وضعیتی هرسی و بلانچارد

سبکهاي رهبري در تئوري موقعيتی  (هرسي و بلانچارد)

بررسی مدل رهبری با نقاط مرجع استراتژیک

رابطه میزان استرس و عملکرد (قانون یرسون)

مدل آسیب شغلی

مفاهیم اصلی گروه : انسجام

سبک های پنج گانه مدیریت تعارض

گرایش های استراتژیکی رفتار در گونه های مختلف استراتژیک

نگرش های کاری عام

استراتژي‌هاي مديريت فرهنگ سازماني (هريسون و هندي )

استراتژي‌هاي مديريت فرهنگ سازماني (دنيسون و ميشرا)

استراتژي‌هاي مديريت فرهنگ سازماني (جفري سوني فيلد)

استراتژي‌هاي مديريت فرهنگ های صنعتی (ديل و كندي)

نقاط مرجع استراتژیک در مدل های منابع انسانی

استراتژي‌هاي مديريت منابع انساني (آسترمن)

منطق دسته بندي فلسفی توانمند سازی منابع انسانی (SRP) (دکتر اعرابی )

استراتژي‌هاي تأمین منابع انساني (بامبرگر و مشولم )

چهارگروه افراد سازمان از دید کاربردی (مان فریدوریس)

بروز احساسات توسط کارکنان ناراضی

آینده نگری

نوع فرهنگ براساس رابطه کارکنان با ارزشهای سازمانی

استراتژي‌هاي مديريت منابع انساني /نظري   (لپك و اسنل)

راهبرد تحول مشارکتی

راهبرد تحول اجباری

سير تكامل سازمان‌هاي يادگيرنده (دفت)

مدل  Nonakaو  Takeuchi

الگوهای شناخت  تعیین موقعیت در مدیریت یکپارچه برنامه‌ریزی ، تحول و مدیریت استراتژیک

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن کلیه اصول و علائم نگارشی  رعایت گردیده و قالب آن نیز به راحتی قابل تغیر می باشد.