پاورپوینت پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 32 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها

دکتر بهروز زارعی

مقدمه

زمان مورد نیاز برای مهندسی مجدد حداکثر یک سال توصیه می شود.

در این ایام، مهندسی مجدد تقریبا در همه موارد با مشكلات و آثار جانبی همراه است.

بنابر این به همان اندازه كه درك روشهای مهندسی مجدد مهم است، اجتناب از تله‌های پیاده‌سازی آن نیز حائز اهمیت است.

مهمترین اصل در این زمینه پیاده سازی قدم به قدم مهندسی مجدد می‌باشد.

در این زمینه BPR باید فقط یكبار و آن بار هم به نحو درست انجام شود.

مقدمه ...

بر اساس اطلاعات 75 درصد شركتهای آمریكایی تا سال 2000 به نوعی درگیر مهندسی مجدد بوده‌اند.

شركتهای موفق در این زمینه به منافعی نظیر بهبود كیفیت و بهره‌وری، كاهش زمان ایده تا تولید، سود بیشتر، زمان پاسخگویی سریعتر و بهبود در ارائه خدمات دست یافته‌اند.

مثالهایی نظیر كاهش 50 درصدی هزینه‌های یك شركت مخابراتی، كاهش زمان پاسخ‌گویی یك شركت بیمه، و كاهش 20 میلیون دلاری هزینه‌های یك كارخانه شیمیایی نمونه‌هایی از اجرای موفق روشهای مهندسی مجدد می‌باشد.

مقدمه...

اما مطالعات نشان می‌دهد كه بیش از نیمی از پروژه‌های مهندسی مجدد كمتر از 5 درصد بهبود درعملكرد را موجب شده‌اند(Hall, 1993).

همر تخمین زده است كه بین 50 تا 70 درصد از پروژه‌های مهندسی مجدد شكست خواهند خورد(Hammer and Champy, 1993).

BPR برای سالهای متوالی در لیست موضوعات مورد توجه مدیران سازمانهی برتر دنیا قرار گرفته است (Alfred, 1994)

تركیب احتمال شكست بالا و موفقیت چشم‌گیر BPR را بعنوان یك موضوع مهم برای مدیران تبدیل نموده است.

موفقیت یا شكست این پروژه‌ها به اندازه شركت، منابع در دسترس بستگی ندارد بلكه به برنامه‌ریزی صحیح و اجتناب از دامهای این زمینه وابسته است.