، در حجم 37 اسلاید قابل ویرایش.
بخشی از متن:
در مرحله برنامه‌ریزی با مشخص شدن اهداف ، تعداد و نوع كاركنان مورد نیاز سازمان معلوم می‌شود . و بعد از آن نوبت به مرحله كارمندیابی است كه با استخدام افراد این نیاز رفع می‌شود .
استخدام به مفهوم مصدری آن یعنی به خدمت درآوردن یک نیرو دریک شرایط خاص و با یک قرداد معین.
استخدام (نظام جذب نیروی انسانی); به معنای تامین و دراختیار داشتن و به کار گرفتن واجد شرایط ترین متقاضیان مشاغل سازمان می باشد.وشامل مجموعه عملیات : برنامه ریزی نیروی انسانی،کارمند یابی،انتخاب(گزینش)وانتصاب در سازمان است.
ازنظرمیرکمالی استخدام یعنی به خدمت در آوردن نیروهایی که ویژگیهای آنها با ویژگیهای مندرج درقوانین ومقررات استخدامی انطباق دارد از طریق صدور حکم رسمی برای آنها که به موجب آن کار راهه شغلی قرار می گیرند و متعهد به انجام وظایف خاص می گردند و از حقوق و مزایای ویژه ای برخوردار می شوند.
فرایند جذب و بكارگیری ، به موقع نیروی انسانی به تعداد مورد نیاز و كشف افراد شایسته جهت رفع كمبود نیروی انسانی سازمان است .
كارمندیابی یك فرایند واسطه‌ای است یعنی طی آن كسانی كه جویای كارند (متقاضیان كار) و كسانی كه خواهان نیروی كارند (استخدام كنندگان) برای نخستین بار با یكدیگر روبرو می‌شوند تا طی فرایند بعدی (انتخاب و گزینش) توانایی واقعی آنها برای احراز شغل و ورود به سازمان تعیین گردد .
و...
فهرست مطالب:
مقدمه
استخدام
کارمندیابی
شدت فعالیت
عوامل موثر در کارمندیابی
عوامل محیطی
عوامل سازمانی
مراحل كارمندیابی وگزینش
مراحل كارمندیابی
منابع كارمندیابی
منابع داخلی
منابع خارجی
زمان استفاده از موسسات كاریابی
محاسن استفاده از منابع داخلی
معایب استفاده از منابع داخلی
حالتهای ممكن در بازار كار
گزینش
اهداف گزینش
تفاوت استخدام و گزینش
مشكلات ناشی از انتخاب غلط
بی‌ارتباطی برخی عوامل با شغل
مراحل مختلف انتخاب
آزمونهای استخدامی
مصاحبه استخدامی
انواع مصاحبه
اشتباهات و كاستی‌های مصاحبه
پیشنهادات برای مصاحبه
استخدام فرد
ارزیابی جامع
انتصاب
حفظ كاركنان
منابع
این فایل با فرمت پاورپوینت در 37 اسلاید قابل ویرایش تهیه شده است.
| قيمت فايل: | 3900 تومان |
|---|---|
| تعداد اسلايدها: | 37 |
| خريد فايل از سايت مرجع |