، در حجم 16 اسلاید قابل ویرایش.
بخشی از متن:
مسائل و شرائطی که مدیران برای آن اخذ تصمیم می‌کنند مختلف و متفاوت می‌باشد. گاهی نوع مسائل با هم متفاوت است نظیر این که زمانی تصمیم در مورد تولید سازمان و کارخانه‌ای اخذ می‌گردد و زمانی نیز در مورد حقوق کارمندی صورت می‌گیرد؛ وگاهی اطّلاعاتی که برای اخذ تصمیم بدست مدیر می‌رسد متفاوت است نظیر این که زمانی اطّلاعات کافی و کامل است و زمانی اطّلاعات ناکافی و غیر دقیق است. در واقع مسائل مختلف به انواع متفاوتی از تصمیم گیری نیازمنداند، از این رو تصمیم گیری انواع و شقوق مختلفی پیدا می‌کند.
برای تشخیص نوع و ماهیّت یک تصمیم و تعیین سطح مدیریتی مسئول آن به چهار ملاک می‌توان اشاره کرد:
1. تازگی یا تکراری بودن تصمیم.
2. میزان دخالت زمان آینده در تصمیم.
3. دامنة امور و فعالیّت‌هائی که تصمیم بر آنها مؤثر است.
4. میزان مداخلة عوامل کیفی در آن
و...
فهرست مطالب:
انواع تصمیم گیری
تشخیص نوع و ماهیّت یک تصمیم و تعیین سطح مدیریتی مسئول
دسته بندی تصمیمات اخذ شده توسط مدیر
تصمیمات از حیث مراحل و چگونگی اخذ آنها
تصمیمات از حیث موقعیّت‌ها و شرایط تصمیم گیری
تصمیمات از حیث سطوح مدیریتی مرتبط با آن
تصمیمات از حیث تصمیم گیرندگان
نتیجه گیری
این فایل با فرمت پاورپوینت در 16 اسلاید قابل ویرایش تهیه شده است.
| قيمت فايل: | 2500 تومان |
|---|---|
| تعداد اسلايدها: | 16 |
| خريد فايل از سايت مرجع |