پاورپوینت پروژه و کارآفرینی

رئوس مطالب :

1- مدیریت تولید

2- مرحله آغازین چرخه ی حیات پروژه های کسب و کار

3- از نمونه اولیه تا محصول نهایی

مدیریت تولید

مدیریت تولید: كاركردی است كه عهده دار تبدیل ورودی ها به خروجی

خدمات و كالاها است.

ورودی ها شامل: مواد اولیه، نیروی انسانی، ماشین آلات ، ساختمان ،

فناوری و پول می باشد.

خروجی ها شامل: محصولات (كالاها و خدمات ) می باشد. 

عمده ترین وظایف مدیر تولید:

* پیش بینی تولید و عملیات

* طراحی و برنامه ریزی فرآیند تولید

* انتخاب روش های مناسب تولید

* فناوری تولید

* برنامه ریزی ظرفیت

* برنامه ریزی تلفیقی

* برنامه زمان بندی

* كنترل موجودی و برنامه ریزی مواد

* كنترل كیفیت

طراحی و برنامه ریزی فرآیند تولید شامل مراحل زیر است:

* ایده تولید محصولات جدید

* مطالعه امكان پذیری فنی و اقتصادی

* طراحی فرآیند تولید

* طراحی محصولات

* تولید و بازار یابی كالا و خدمات جدید

پروژهای كسب و كار در فاز آغازین:

- تعیین و تعریف اهداف و استراتژی ها

- امكان سنجی (ارزیابی فنی مهندسی،بازار،مالی)

- تحلیل ریسك

- تهیه طرح كسب و كار(Business Plan)

- تامین منابع مالی پروژه

- ثبت شركت یا عقد قرار دادبا مشتری

چرخه حیات پروژه

* مرحله آغازین

* مرحله برنامه ریزی

* مرحله اجرا

* مرحله كنترل

* مرحله خاتمه