فرمت فایل: ppt
تعداد اسلاید: 76
بررسي اجمالي : هماهنگ ساختن استراتژي با وضعيت شركت
§مهمترين محركها و انگيزه ها براي شكل دادن به امكانات و اختيارات استراتژيك شركت به دو بخش تقسيم مي شوند : •ماهيت صنعت و شرايط رقابتي •توان رقابتي شركت ، موقعيت بازار و بهتريت فرصت ها §هماهنگ ساختن استراتژي با موقعيت و وضعيت شركت از طريق موارد زير قابل بررسي است : •انواع محيط هاي صنعتي كلاسيك •انواع موقعيت هاي شركت
صنعت در حال ظهور شامل چه مواردي مي باشد ؟
§بازار جديد و تثبيت نشده باشد §خريداران براي اولين بار كالايي را مورد استفاده قرار دهند §شركت ها در وضعيت رشد باشند §دانش تكنولوژيك در حال ظهور و پديدار شدن باشد §اطلاعاتي دربارة مشتريان و شرايط بازار كه به سختي يافت شود §عدم قطعيت دربارة سرعت رشد تقاضا براي كالاي مورد نظر و اين موضوع كه بازار تا چه اندازه رشد خواهد كرد §كالاهاي نسل اول كه رشد سريعي دارند .
ويژگي هاي يك صنعت در حال ظهور
§قوانين آن هنوز بصورت نظام مند درنيامده اند §دانش تكنولوژيكي انحصاري مي باشد §موانع ورودي اندك است §تأثيرات منحني تجربه اغلب به نسبت افزايش حجم موجب كاهش قابل ملاحظة هزينه ها مي شود §وظيفة بازاريابي شامل ترغيب به خريداري و غلبه بر نگراني هاي مشتريان مي باشد §دشواري در كسب مواد خام §شركتها براي R.D و هزينه هاي اوليه با كمبود منابع مالي مواجه هستند .
فهرست مطالب
§استراتژي هايي براي رقابت در عرصة صنايع در حال ظهور
§استراتژي هايي براي رقابت در عرصة صنايعدر حال رشد
§استراتژي هايي براي شركت ها در صنايع رو به زوال
§استراتژي هايي براي شركت ها در صنايع بخشي
§استراتژي هايي براي رقابت در بازارهاي بين المللي
§استراتژي هايي براي رهبران بخش صنعت
§استراتژي هايي براي شركت هاي پيشگام
§استراتژي هايي براي شركت هاي ضعيف
§سيزده فرمان براي ساخت استراتژي
| قيمت فايل: | 17000 تومان |
|---|---|
| تعداد اسلايدها: | 76 |
| خريد فايل از سايت مرجع |