پاورپوینت سازماندهی رویدادهای ورزشی

تعریف سازماندهی

وظیفه اصلی مدیریت

از نظر زمانی پس از برنامه ریزی

تقسیم هدف كلی و ماموریت رویداد در قالب هدف های جزئی تر و وظایف واحدهای تشكیلاتی

تعیین وظایف و اختیارات و مسئولیت های واحد ها و پست ها

نحوه هماهنگی و ارتباط بین آن ها

نمودار سازمانی

عنوان شغلی هر مدیر یا عنوان هر واحد مشخص می شود.

بیانگر آنست كه چه واحدهایی در یك رویداد ورزشی وجود دارد.

بیانگر آنست كه در یك رویداد چه كسی مسئول چه كسی است.

خط فرماندهی را مشخص می كند.

هر فرد از جایگاه خویش در برگزاری رویداد آگاه می شود.

بیانگر آنست كه در برگزاری یك رویداد چه كسی به چه كسی گزارش می دهد .

سازمان برمبنای وظیفه

واحد ها بر حسب وظیفه تقسیم می شود.

وظایف كلی به وظایف جزیی تقسیم می شود.

وظایف را تا كجا می توان به وظایف جزیی تر تقسیم نمود؟

وظایف نمی باید فقیر و بی معنی شوند.

تعداد پست ها و اطلاع از استاندارد انجام كار باید مشخص باشد.

برای ایجاد ارتباط و هماهنگی بین اجزا نیاز به سرپرستی می باشد.

واحد های صف و ستاد nبه هر میزان وظایف پیچیده باشد بر تعداد واحد ها اضافه می گردد.

وظایف تخصصی را می توان با الگوی مشابه تقسیم بندی نمود .

تقسیم وظایف كار را با ارزیابی مشاغل و طبقه بندی آنها می توان تسهیل كرد.

مزایا و محدودیتهای سازمان بر مبنای وظیفه

ایجاد حوزه های قوی تخصصی ( مزیت)

ارتقاء تخصص از طریق كار های ثابت ( مزیت)

با تغییرات نمی تواند خود را تغییر دهد ( محدودیت )

همكاری بین واحد ها ضعیف است ( محدودیت )

دشواری ارزیابی و مسئولیت های بین واحد ها ( محدودیت )

سازمان بر مبنای نوع تولید

واحد ها بر اساس تولیدات تقسیم می شوند.

مسئولیتها روشن و مشخص است ( مزیت).

سهولت در ارزیابی عملكرد (مزیت).

همكاری بین واحد ها بیشتر است(مزیت).

پراكندگی در تخصص( محدودیت).