گردشگری و توریسم
روش ارزیابی متوازن در ﺻﻨﻌﺖ ﺟﻬﺎﻧﮕﺮدی مقدمه روش ارزیابی متوازن در ﺻﻨﻌﺖ ﺟﻬﺎﻧﮕﺮدی بعنوان جزء لاینفک سازمانهای جهانی درآمده است و تمام ( Strategic Management ) امروزه مدیریت استراتژیک شرکتها برای بقای خود به مدیریت استراتژیک روی آورده و سعی در پیاده سازی مبانی آن در سازمان را دارند ، در این مقاله سعی بر آموزش مدیریت و اصول استراتژیک نیست چرا که برای چنین امری کتابهای بسیاری تدوین شده و همچنین امکان مطرح کردن چنین بحث گسترده و مهمی در یک مقاله وجود ندارد . دراین مقاله فرض اولیه بر این است که مخاطب با اصول اولیه مدیریت استراتژیک و نحوه پیاده سازی آن در سازمانها آشنایی کافی دارد ( برای مطالعه در مورد مدیریت استراتژیک پیشنهاد میشود به کتاب مدیریت استراتژیک فردآر.دیوید ترجمه دکتر علی پارسائیان و دکتر سید محمد اعرابی ، انتشارات فرهنگ و مدیریت مراجعه شود ) . ارزیابی استراتژی ها همیشه یکی از فعالیتهای دشوار و وقت گیر مدیران ارشد است . اصولا ارزیابی استراتژی ها سه فعالیت عمده به شرح زیر دارند : -1 بررسی عوامل داخلی و خارجی که پایه استراتژی های کنونی قرار گرفته اند . -2 محاسبه و سنجش عملکرد ها 3 – انجام اقدامات اصلاحی به منظور اطمینان یافتن از این که عملکرد ها با برنامه پیش بینی شده مطابقت دارند . کلمات کلیدی: روش ارزیابی متوازن ﺻﻨﻌﺖ ﺟﻬﺎﻧﮕﺮدی مدیریت استراتژیک ( Strategic Management ) سنجش روش ارزیابی متوازن درمدیریت هتل فهرست عناوین مقدمه 3 اندازه سازمان،نوع صنعت،استراتژی وفلسفه مدیریت 5 معرفی روش ارزیابی متوازن 6 چرااستراتژیها درعمل پیاده نمی شوند 10 توازن درارزیابی 10 اجرای روش ارزیابی متوازن 11 سنجش روش ارزیابی متوازن درمدیریت هتل 12 کاربرد روش ارزیابی متوازن بعنوان پایه ای برای الگوبرداری در سطح مقاصد گردشگری18 نتیجه گیری21 منابع 25
