طراحی و استقرار سیستم مدیریت پروژه با استفاده از استاندارد PMBOK

مدیریت
دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت پروژه طراحی و استقرار سیستم مدیریت پروژه با استفاده از استاندارد PMBOK (مطالعه موردی:پروژه احداث واحد بهره‌برداری و نمك‌زدایی مسجد سلیمان) چکیده هدف از انجام این پایان نامه طراحی و استقرار سیستم مدیریت پروژه با استفاده از استاندارد PMBOK می باشد.پس از بررسی و مطالعه فرآیند ها و حوزه های تعیین شده در این استاندارد، به مطالعه روش ها و فرآیندهای مدیریت پروژه در سازمان مورد مطالعه پرداخته شد.در قدم بعدی با طراحی چک لیست ها ی ممیزی، ممیزی سازمان انجام گرفت تا فاصله بین وضعیت موجود با وضعیت مطلوب هماهنگ با استانداردPMBOK مشخص شده و نقاط ضعف و قدرت سازمان نیز مشخص گردد. پس از شناخت کافی نسبت به وضعیت های موجود و مطلوب ، به طراحی سامانه ای جهت استقرار این استاندارد پرداخته شد. که نتایج حاصل از این طراحی به صورت نمودار های گردش کار، کاربرگ ها، روش های اجرایی و دستورالعمل ها حاصل شدند. کلمات کلیدی: مدیریت پروژه استاندارد PMBOK حوزه های مدیریت پروژه پروژه احداث واحد بهره برداری و نمک زدایی مسجد سلیمان اهداف پژوهش به دلیل سرعت بالای تغییرات و ماهیت خشن و نابود کننده آن و تمایل بسیار زیاد سازمانها و شرکت ها برای حفظ ماهیت و موجودیت خود در عرصه رقابت ، سازمانها به سمت جدیدی از دیدگاه مدیریتی روی کرده اند و آن رویکردپروژه ای است . به دلیل نقش حیاتی پروژه ها در یک سازمان، روش مدیریت این پروژه های چندگانه در سازمان تعیین کننده موفقیت ویا عدم موفقیت مالی سازمان می باشد.اگر پروژه های سازمان به خوبی مدیریت شوند سازمان قادر خواهد بود به اهداف استراتژیک خود برسد. در غیر اینصورت چنانچه پروژه ها به نحو ضعیفی مدیریت شوند سازمان کم کم به سمت نابودی و زوال پیش خواهد رفت . سازمان هایی که توانسته اند از رویکرد مدیریت پروژه استفاده نمایند سود های هنگفتی را از دو منبع دوباره کاری های کمتر و در آمد های ناشی از محل تکمیل به موقع پروژه ها کسب کرد ه اند. در این بین یکی از روش های بسیار مفید و کارآمد برای دستیابی به اهداف فوق استفاده از استاندارد بین المللی PMBOK در مدیریت پروژه ها میباشد. که ما نیز جهت رسیدن به اهدف ذکر شده و اهداف بیشتری چون: 1-جلوگیری از افزایش هزینه هایی که معمولا به دلیل تاخیر در اتمام به موقع پروژه و به دلیل ارزش زمانی پول و افزایش نرخ تورم قدرت خرید بودجه را از بین می برد. 2-جلوگیری از معطل ماندن منابع (شامل نیروی انسانی و تجهیزات) و به کارگیری آنها در پروژه های دیگر 3-جلوگیری از دیر رسیدن به زمان سوددهی یا بهره برداری که این امر باعث کاهش یا ازبین بردن هزینه سود از دست رفته می شود. 4-کاهش هزینه هایی چون اجاره محل ، بیمه و انرژی و غیره که با طولانی شدن زمان افزایش می یابد. 5-اقدام نسبت به ایجاد تغییراتی جهت تصحیح و بهسازی سیاستها ، روشها و برنامه ها با تجزیه و تحلیل اطلاعات بازتابی ، کنترل منابع ، پیشرفت کارها و نحوه کاربرد امکانات از این شیوه ها استفاده کرده ایم. فهرست مطالب چکیده فصل اول:بیان مساله مقدمه اهداف پژوهش اهمیت و ضرورت موضوع سوال های پژوهش فرضیه های پژوهش فصل دوم:پیشینه ادبیاتی پژوهش تاریخچه مدیریت پروژه مقدمه پروژه منشورپروژه شرح قدم به قدم جزییات پیشرونده یک طرح توصیف محصول مدیریت پروژه رابطه با دیگر جنبه های مدیریت پروژه برنامه زیر پروژه مدیریت سرمایه بیانیه محدوده ساختار شکست کار WBSپیمانی ساختار شکست سازمانی ساختار شکست منابع ساختار شکست پروژه زمینه مدیریت پروژه فاز پروژه اقلام قابل عرضه پروژه فهرست مطالب چرخه حیات پروژه سهامداران تاثیرات سازمانی سیستم سازمانی سبک ها و فرهنگ های سازمانی ساختار سازمانی مهارت های کلیدی مدیریت عمومی تاثیرات محیطی، اقتصادی و اجتماعی فرایند های مدیریت پروژه گرو ه های فرآیندی کنش های فرآیندی بازنمایی فرایندهای مدیریت پروژه حوزه های مدیریت پروژه مدیریت یکپارچگی پروژه مدیریت محدوه پروژه مدیریت زمان پروژه مدیریت هزینه پروژه مدیریت کیفیت پروژه مدیریت منابع انسانی پروژه مدیریت ارتباطات پروژه مدیریت ریسک پروزه مدیریت تدارکات پروژه فصل سوم:طرح پژوهش مطالعه موردی معرفی پروژه و سازمان ساختار شکست کار پروژه چارت سازمانی مشارکت برنامه زمان بندی پروژه گزارش کارایی (ماهانه) پروژه جداول مقایسه ای پروژه لیست فعالیت های انجام شده درماه گزارش لیست نیروی انسانی فعال در سایت لیست ماشین آلات سایت نمودارهای میله ای فصل چهارم:روش انجام کارنتایج تحقیق روش انجام کار مقدمه طراحی حوزه ها و فرآیندهای دارای اولویت مرحله شناخت و جمع آوری اطلاعات ماتریس ارتباطی نوع اول ماتریس ارتباطی نوع دوم مزایا و معایب ماتریس ارتباطی نوع اول مزایا و معایب ماتریس ارتباطی نوع دوم چگونگی طراحی چک لیست های ممیزی مرحله اجرای ممیزی مستند سازی چک لیست ها جمع آوری و تحلیل اطلاعات برای طراحی طراحی سامانه مدیریت پروژه روش های اجرایی نمودار های گرد ش کار کاربرگ ها دستورالعمل ها مرحله بررسی و کنترل طراحی بررسی و كنترل یافته‌های مرحله شناخت بررسی و كنترل نتایج كار برگ‌های جمع‌آوری اطلاعات ساده‌سازی و بهینه‌سازی طراحی نتایج طراحی و اصلاح سامانه مدیریت پروژه نتایج حاصله کلیات سامانه نتایج طراحی حوزه ها مدیریت یکپارچگی کاربرگ های مرتبط فصل پنجم:بحث ونتیجه گیری مقدمه نتایج حاصل شده مزایای استقرار سامانه موضوعات پیشنهادی برای ادامه تحقیق منابع