مبانی نظری و پیشینه تحقیق ارتقای شغلی 58 صفحه

نمونه فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت با عنوان مبانی نظری و پیشینه تحقیق ارتقای شغلی بصورت جامع و کامل. در بخش اول به تشریح مبانی نظری ارتقای شغلی و در بخش دوم به بررسی پیشینه تحقیق ارتقای شغلی می پردازیم . ارتقای شغلی عبارت است از جایگزین شدن فرد در شغلی با مسئولیت و اختیار بالاتر و اهمیت بیشتر. (درخشان داوری، 1378 ) در این تحقیق عوامل موثر در ارتقای شغلی براساس مدل مفهومی ارائه شده، مورد بررسی قرار خواهد گرفت. هر فرد قبل از آنكه در فكر كسب مزايا و يا ارتقاي شغلي خود بيافتد، لازم است به دانش، مهارت و تواناييهاي حرفه اي خود نظري صادقانه كــند و درحقيقت يك خودارزيابي واقع بينانه انجام دهد. آيا مهارتهاي لازم براي انجام نقشي مهمتر را دارم؟ اگر جواب صادقانه مثبت است، براي كسب و توسعه دانش و معلومات پايه‌اي و مهارت كاري و حفظ روند صنعتي و سازماني چه اقداماتي انجام داده‌ام؟

به هرحال اگر طالب پست سرپرستي و هدايت افراد هستيم بايستي قبلا در چند موضوع كاري از جمله مديريت زمان يا واگذاري كار به ديگران و تقسيم و تفويض وظايف به ديگران، مهارتها و تجارب لازم را كسب كرده باشيم. با اينگونه ارزيابيها شايد به اين نتيجه برسيم كه مثلا آمادگي لازم براي پذيرش نقش مديريت يا سرپرستي را نداريم. براي آنكه تغييري در مراحل كار و مسير شغلي خود ايجاد كنيد، لازم است داوطلبانه متقاضي افزايش مهارتهاي خود باشيد. مراقب افزايش فعاليتهاي سازماني، پروژه هاي جديد و موضوعاتي باشيد كه افراد ديگر تمايلي به انجام آن ندارند(مهریاری، 1385 ).

فهرست مطالب

2-1- مقدمه 9
2-3- تعریف مدیرییت منایع انسانی 10
2-4- ارتقای شغلی 10
2-4-1- خودارزيابي 11
2-4-1-1- مشكل گشابودن و نه مشكل آفريني 12
2-4-1-2- پذيرش و پيش بيني تشديد چالش كاري 12
2-4-1-3- افزايش شناخت از خود 12
2-4-1-4- انجام فعاليتهاي داوطلبانه 12
2-4-1-5- تهيه و تنظيم كارنامه عملكرد 13
2-4-1-6- پذيرش اقبال 13
2-4-1-7- خواسته خود را اعلام كنيد 13
2-4-1-8- تمركز بر ارتقاي شغلي 13

2-5- مدیریت مسیر شغلی 14
2-5-1- تعريف مديريت کار راهه شغلي 15
2-5-2- اهداف مديريت پيشرفت شغلي کارکنان 16
2-5-3- برنامه ريزي براي پيشرفت در سلسله مراتب شغلي 16
2-5-3-1- خود سنجي 17
2-5-3-2- خودمدیریتی مسیر شغلی 19
2-5-4- انگیزش کار 20
2-5-4-1- انگیزش درونی و بیرونی 22
2-5-5- اقدامات مدیریت 29
2-5-5-1- سرمایه گذاری در آموزش 29
2-5-5-2- توزیع اطلاعات 30
2-5-5-3- آموزش بدو خدمت 31
2-5-5-4- ایجاد فضای مناسب برای بیان اندیشه ها 31
2-5-5-5- الگوبودن 31
2-5-5-6- تفویض اختیار 32
2-5-5-7- گردش شغلی 32
2-5-5-8- نقش مشاور 32
2-5-5-9- مربی و راهنما 32
2-5-5-10- ارزشیابی 33
2-5-5-11- اهدای كتاب مفید 33
2-5-5-12- اعزام كاركنان به سفرهای ماموریتی 33

2-7- جمع بندی و مدل مفهومی تحقیق 38

فهرست منابع