شاخصها و ضوابط انتخاب،انتصاب و تغییر مدیران در کشورهای خارجی و بررسی آن از نگاه قرآن و نهج البلاغه

مدیریت
دانلود پایان نامه رشته مدیریت شاخصها و ضوابط انتخاب،انتصاب و تغییر مدیران در کشورهای خارجی و بررسی آن از نگاه قرآن و نهج البلاغه (بصورت کامل و آپدیت شده) *آپدیت ششم نیز بصورت رایگان اضافه شد! ضوابط انتخاب وانتصاب 70 اسلاید شاخص های انتخاب مدیران 8 صفحه راهنما پرسشنامه انتخاب مدیران 11 صفحه معیارهای انتخاب مدیران از نگاه قرآن 11صفحه معیارهای انتخاب و انتصاب مدیران در نهج‌البلاغه 30 صفحه بررسی فرآیند شناسایی، ارزشیابی، انتخاب و انتصاب مدیران 15 صفحه چکیده: آنچه در سعادت جامعه نقش اساسی دارد، شایستگی و جامع الشرایط بودن مدیران و کارگزاران آن جامعه است. در سازمان‌ها نیز موفقیت سازمان در رسیدن به اهداف و مأموریت‌های سازمانی منوط به مدیرانی کاردان و لایق می‌باشد. بنابراین انتخاب کارگزاران و مدیران اصلح، سزاوار توجه و بررسی فراوان است و باید معیارهایی برای سنجش افراد و انتخاب ایشان در نظر گرفته شود. یكی از آفات تمامی جوامع بشری را می‌توان به‌كارگیری افراد نالایق و نداشتن مهارت كافی در زمینه مورد نظر عنوان نمود. اگر مدیران شایسته و تربیت یافته در رأس سازمان‌ها قرارگیرند، کیفیت فعالیت‌های سازمانی به طور فزاینده‌ای بهبود خواهد یافت. زیرا مدیریت شایسته، محور اصلی توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی ملت‌ها به شمار می‌آید. بنابراین انتخاب و انتصاب افراد در رده‌های مختلف سازمانی باید بر اساس معیارها و ملاک‌هایی باشد تا افراد شایسته جهت تصدی پست‌های سازمانی انتخاب و به ‌کار گمارده شوند. معیار شناخت و ارزیابی مدیران توانمند را می‌توان در دو بخش انتخاب مدیران و صفات مدیران تعریف نمود. اگر چه خصوصیات و معیارهای بخش انتخاب مدیران لازمه و جز صفات یک مدیر توانمند می‌باشد اما برای انتخاب و انتصاب یک مدیر، بایستی این ویژگی‌ها ملاک نظر قرار گیرد. بنابراین معیارهای انتخاب یک مدیر را می‌توان به عنوان شاخص‌های انتخابی مدیران کلان در نظر گرفت تا بر مبنای آن بتوانند یک مدیر لایق و شایسته برای زیر مجموعه خود انتخاب نمود. ذکر این نکته لازم است که مهارت‌ها و ویژگی‌های مدیران با توجه به نوع افراد، اهداف و مأموریت‌های سازمان و جایگاه اجتماعی آن در جامعه متفاوت می‌گردد. کلمات کلیدی: انتخاب مدیران انتصاب مدیران تغییر مدیران مقدمه: در دهه‌های اخیر، مدیریت به عنوان یكی از مهمترین عناصر توسعه به شمار آمده و در ارزیابی و مقایسه كشورهای در حال توسعه، بررسی الگوها و شیوه‌های مدیریت نیز مورد توجه قرار گرفته است. تغییرات وسیعی كه در نقش دولت‌ها به وقوع پیوسته، دولتها را عملاً با رویكردهای جدید روبرو ساخته كه نتیجه قطعی آن تغییر موقعیت نسبی دولت‌ها بوده است.بطور كلی نظام اداری هر حكومتی مبین نگرش دولت به نحوه اداره و مدیریت كشور می‌باشد و نقش نظام اداری در ساختارهای اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و فرهنگی و تأثیر آن در تحقق اهداف نظامهای كلان جامعه به اندازه‌ای تعیین كننده است كه بدون داشتن نظام اداری كارآمد و اثربخش، دست یازیدن به اهداف فوق عملی نیست. از اینرو كشورهای مختلف، اصلاح نظام اداری و بهبود مدیریت را به عنوان پیش‌نیاز اصلی توسعه و یك هدف اساسی پیگیری می‌نمایند. در كشور ما در طول سالهای اخیر مطالعات و تحقیقات متعددی در این راستا به عمل آمده و اقدامات موثری آغاز گردیده است كه از جمله اهم آنها، تدوین برنامه هفتگانه تحول اداری در كشور توسط سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی كشور و تصویب آن در هیأت وزیران می‌باشد.در ارتباط با برنامه سوم آن ، تحت عنوان “‌ اصلاح نظامهای مدیریتی” مطالعات مختلفی در این دفتر بعمل آمده كه از جمله آن‌ها مطالعه در زمینه استقرار نظام انتخاب، انتصاب و تغییر مدیران با جهت‌گیری شایسته‌سالاری و ثبات در مدیریت‌ها می‌باشد كه نتایج حاصله به مصوبه شورای عالی اداری تحت عنوان ‌“‌ضوابط انتخاب و انتصاب و تغییر مدیران” انجامید. در این مطالعه به عنوان یكی از پروژه‌های مطالعاتی در راستای تحقق اهداف مورد نظر در زمینه شایسته‌سالاری و اثربخشی مدیریت‌ها، ضمن بررسی مبانی علمی و نظری، تجارب برخی از كشورهای توسعه یافته از جمله فرانسه، ژاپن، آمریكا، انگلیس و كره جنوبی نیز مورد بررسی قرار گرفته است. فهرست نظام 1 شایسته‌سالاری 1 پیش‌گفتار 3 سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی كشور 4 دفتر بهبود مدیریت و ارزیابی عملكرد 4 1) مقدمه: 5 2) وضعیت راهبردی نظام شایسته سالار 8 اهداف: 10 ویژگی‌های نظام شایسته سالاری مطلوب 11 روند مطلوب انتخاب و انتصاب مدیریت 17 ملزومات نظام انتخاب و انتصاب مدیران 19 فرایند شایسته سالاری 22 3) مدیران شایسته در نظام جمهوری اسلامی ایران 27 1- جایگاه مدیریت 27 2- ویژگی‌های شغلی و نقشهای مدیران 29 3- خصوصیات و ویژگی‌های فردی مدیران 36 4-توانایی‌های مدیران 44 5- مهارتهای مدیران 46 6- شایستگی‌های مدیریتی 47 صلاحیت 50 7- جمع‌بندی 51 8- كشف متغیرهای انتخاب و پرورش مدیران درایران 52 4- مطالعات تطبیقی 59 1-4-شیوه استخدام و ارتقاء در فرانسه 59 2-4-شایسته سالاری در ژاپن 65 3-4- شیوه استخدام و ارتقاء در انگلیس 68 1-3-4-بخش خدمات كشوری انگلیس 68 2-3-4- دفتر كمیسیون انتصابات در بخش عمومی (OCPA) 73 4-4-نظام استخدام و ارتقا در آمریكا 81 5-4- نظام شایسته‌سالاری در كره جنوبی 86 رییس كمیسیون 86 5)جداول: 91 6)منابع: 109 ------------------------------------------------------ 6 آپدیت در قالب 145 صفحه