پاورپوینت و ارائه کامل هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه (مطالعه موردی:شرکت آلفا)

مدیریت
دانلود پاورپوینت رشته مدیریت هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه

(مطالعه موردی:شرکت آلفا)

هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه تحولات سریع در صنایع تولیدی جهان شامل رقابت سنگین در بازارهای جهانی ، نوآوریهای تکنولوژیک و پیشرفت سیستمهای کامپیوتری و...، موجب شده است که شرکتهایی که توان هم آهنگ کردن عملیات خود را با شرایط جدید نداشته اند از بازار رقابت خارج شوند.این افزایش رقابت در بازارهای داخلی و جهانی، تولید کنندگان را وادار ساخته است تا ساختار هزینه های خود را بهتر بشناسند. ازطرفی ساختار هزینه بسیاری از تولید کنندگان در دهه گذشته با تغییرات چشمگیری مواجه بوده است.در گذشته تولید کنندگان تعداد نسبتا کمی از محصولات را تولید می کردند که تفاوت عمده ای از لحاظ پشتیبانی تکنولوژیک با یکدیگر نداشتند، درنتیجه هزینه دستمزد با اهمیت ترین عامل در ساختار هزینه محسوب می گردید. امروزه ، تعداد محصولات زیادتر است و پیچیدگی محصولات بیشتر و از لحاظ نیاز با پشتیبانی های تولید متفاوت هستند.امروزه هزینه دستمزد کم اهمیت ترین جزء هزینه تولید محسوب می شود. تولید کنندگان سیستم سنتی هزینه یابی بر مبنای حجم را مورد تجدید نظر قرار دادند و بسوی سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت حرکت کردند. کلمات کلیدی: سیستم مدیریت هزینه (Cost Managment System) هزینه یابی بر مبنای فعالیت (Activity Based Costing) شرکت آلفا فهرست مطالب سیستم سنتی هزینه یابی برمبنای حجم سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت مثال شرکت آلفا – مرحله اول نمودار شماره 1-2 سطح امکانات و تسهیلات سطح پشتیبانی محصولات سطح گروه محصولات سطح واحد محصول فعالیت ماشین کاری نحوه تخصیص هزینه ماشین کاری به محصولات مختلف (در مرحله دوم) به شرح زیر است : فعالیت تنظیم و راه اندازی فعالیت مهندسی نحوه تخصیص هزینه فعالیت مهندسی به هر یک از محصولات فعالیت عملیات عمومی بهای تمام شده محصولات شرکت آلفا بر مبنای سیستمABC تخصیص سر بار ساخت در سیستم ABC برای فعالیتهای دریافت وبازرسی و جابجایی مواد وکنترل کیفیت و بسته بندی و حمل ABCمحاسبه بهای تمام شده محصولات در سیستم تحلیل و تفسیر بهای تمام شده در سیستم ABC مقایسه بهای تمام شده محصولات شرکت آلفا در دو روش هزینه یابی بر مبنای حجم و هزینه یابی بر مبنای فعالیت دلایل عدم توفیق سیاست های قیمت گذاری شرکت آلفا هزینه های غیر مرتبط با واحد محصول: در انتخاب محرک های هزینه مناسب سه عامل حائز اهمیت است : همگن بودن فعالیتها سیستمهای مدیریت هزینه هزینه های بدون ارزش افزوده تعیین هزینه های بدون ارزش افزوده در شرکت آلفا