مدیریت
نقش سیاست در مدیریت منابع انسانی مقدمه اغلب از نظر منابع نظیر سرمایه، زمین، انرژی، تجهیزات، و... با محدودیت روبرو هستیم ولی با داشتن منبعی عظیم و نامحدود چون قدرت خلاقیت و نوآوری می‌توان برگ برنده‌ای در بازارهای رقابتی داشت و برپایه آن دنیای بهتری را ساخت. لذا مدیریت منابع انسانی قسمتی عمده از قلمرو علم و هنر مدیریت را تشكیل می‌دهد، كه با نگرشی استراتژیك به آن به یك اندیشه آینده‌نگر، نوآور و تحول‌گرا دست پیدا خواهیم كرد و بر نقش وظایف منابع انسانی در جذب و تامین منابع انسانی، پرورش و بهسازی، حفظ و نگهداری و بالاخره به‌كارگیری به‌جا و موثر این منبع مهم استراتژیك بیش از پیش پی خواهیم برد. پس باید به سطح فعالیت منابع انسانی توجه زیادی داشت تا سازمانها در این موقعیت حساس رقابتی (جهانی‌شدن) حفظ شوند، و آن‌را از وظایف اداری به سوی همسوشدن (شریك‌شدن) با سطح استراتژی كسب و كار و به‌عنوان یك تصمیم‌گیرنده مهم تلقی شود.(1) در این مقاله ضمن اشاره به مزایای طرح‌ریزی استراتژیك منابع انسانی به انواع مدل طرح‌ریزی و تشریح فرآیند اجرایی آن در سازمان پرداخته می‌شود. باتوجه به سیر پیشرفتی كه از نیمه دوم دهه 1980 میلادی به بعد پژوهشگران مانند: <لاكام> و <لات مان> و <ستاهل> از اصطلاح تازه <مدیریت استراتژیك منابع انسانی> استفاده كردند، جیمز واكر در سال 1993 میلادی ضمن تالیف كتابی تحت عنوان <استراتژیهای منابع انسانی> با تغییر نگرش برنامه‌ریزی منابع انسانی آن را به‌عنوان برنامه‌ریزی استراتژیك تعریف كرد. مفهوم طرح‌ریزی استراتژیك منابع انسانی <برنامه‌هایی كه مدیریت منابع انسانی بااستفاده از فرصتها برای به‌دست آوردن مزیت رقابتی به‌دست می‌آورد و در حقیقت برنامه‌ریزی منابع انسانی زمانی استراتژیك است كه به پیش‌بینی مدیریت و اداره‌كردن سازمان در محیط متغیر كمك كند.>(2) پس با تجزیه و تحلیل اهداف استراتژیك شركت و بررسی دقیق محیط بیرونی و درونی سازمان و باتوجه به محدودیتها و امكانات اهداف استراتژیك منابع انسانی، استراتژی رسیدن به اهداف موردنظر تعیین می‌گردد. مزایای طرح‌ریزی استراتژیك تشریح فرصتها و تهدیدات محیطی برای رسیدن به اهداف تعیین شده شركت; تعیین نقاط قوت و ضعف منابع انسانی موجود; ارتقا و بهبود بینش فكری در افق زمانی بلند مدت (یك الی 3 سال); مكتوب شدن اهداف و برنامه‌ریزی نیروی انسانی كه معمولاً مدیران به‌طور غیررسمی و شهودی انجام می‌دهند; درگیرساختن منابع انسانی با اهداف استراتژیك; پیش‌بینی منابع انسانی مورد تقاضا و راهكارهای تامین; به‌وجودآمدن یك حساسیت حیاتی برای فعالیتها. کلمات کلیدی: مدیریت منابع انسانی طرح‌ریزی استراتژیك استراتژیك منابع انسانی نقش سیاست در مدیریت منابع انسانی فهرست مطالب مقدمه 1 مفهوم طرح‌ریزی استراتژیك منابع انسانی 3 مزایای طرح‌ریزی استراتژیك 3 انواع مدلها 4 شكل (1): 7 مرحله مدل فرآیند طرح‌ریزی استراتژیك رزماری هریسون 5 شكل (2): مدل استراتژیك جیمز واكر 6 شكل (3): مدل استراتژی منابع انسانی با نگرش باز 7 شكل (4): مدل طرح‌ریزی استراتژیك منابع انسانی با رویكرد اجرایی 8 اجزای مدل فرآیند طرح‌ریزی استراتژیك منابع انسانی با رویكرد اجرایی 8 1 - ویژگیهای كمی و كیفی منابع انسانی: 13 شكل (5): چالشهای تقاضای منابع انسانی(7) 18 الف - عوامل بیرونی : 18 ب - تصمیم‌گیریهای سازمانی: 19 مراحل سیستم پیش‌بینی 20 1- تعیین و تعریف اهداف استفاده از پیش‌بینی: 21 3-- تعیین افق زمانی پیش‌بینی: كوتاه‌مدت، میان مدت، بلندمدت. 21 4- انتخاب تكنیك‌ها و مدلهای پیش‌بینی: 21 استراتژیك منابع انسانی 22 پیشرفت مدیریت منابع انسانی استراتژیك 23 نتیجه‌گیری: 27 منابع و ماخذ 29
