(درس بررسی مسائل مدیریت دولتی در ایران)،در حجم 26 اسلاید قابل ویرایش.
بخشی از متن:
در طول نیم قرن گذشته اوضاع اجتماعی ، فرهنگی ، اقتصادی و صنعتی جهان آنچنان دستخوش تغییر و دگرگونی بوده است که به زحمت می توان اندک شباهتی میان ساختار سازمانها در زمان حال و گذشته یافت . آینده متعلق به سازمانهایی است که از همه امکانات بالقوه و بالفعل خود برای رویارویی با چالشهای جدید بهره بگیرند . پیش نیاز یک جامعه توسعه یافته برخورداری از سازمانهای توسعه یافته است و سازمانهای توسعه یافته نیز قدرت و اقتدار واقعی خود را به واسطه وجود منابع انسانی متخصص به منزله سرمایه های استراتژیک بدست می آورند ، اجرای نظام جانشین پروری در سازمانها باعث ایجاد تحول بنیادی و مبتنی بر بینش و بصیرت سازمان یافته در حوزه منابع انسانی میباشد . این اجرا مستلزم وجود عوامل متعددی است که به عنوان زمینه ساز باید در سازمان وجود داشته باشد و تقویت شود . مفهوم جانشین پروری اشاره به فرایندی دارد که طی آن استعدادهای انسانی سازمان برای تصدی مشاغل و مناصب کلیدی آن در آینده ، شناسایی شده و از طریق برنامه ریزی های متنوع آموزش و پرورش برای تصدی این مشاغل آماده نماید . جانشین پروری ، یک فرایند پویا و مستمر است نه یک هدف ایستا . در دنیای پر رقابت امروزی برای دست یابی به استعدادها سازمانها باید دیدگاهی فراتر از جایگزینی ساده نیروی کار داشته باشند . استراتژیهای مدیریت جانشین پروری همانگونه که باید کارکنان را برای دستیابی به هدفهای شغلی خود توانمند سازد باید بر روی توسعه کارکنان نیز برای دستیابی به هدفهای سازمانی متمرکز باشند.
و...
فهرست مطالب:
مقدمه
بیان مسئله
اهمیت و ضرورت تحقیق
ابعاد اصلی یک سیستم جانشین پروری موفق
اصول جانشین پروری
تعریف مدیریت و برنامه ریزی جانشین پروری
مقایسه برنامه ریزی جانشین پروری با برنامه ریزی جایگزین سازی
اهداف و مزایای مدیریت جانشین پروری
مزایای انتخاب جانشین از داخل سازمان
دشواری های برنامه های جانشینی
مدل های اصلی در برنامه ریزی و مدیریت جانشین پروری
مدل مرشد – مریدی
مدل کانال رهبری
مدل ستاره هفت پر
نتيجه‌گيري و پيشنهاد
مدل تفصيلي نظام جانشيني و جايگزيني شركت ملي پالايش و پخش فرآورده های نفتی ایران
این فایل با فرمت پاورپوینت در 26 اسلاید قابل ویرایش تهیه شده است.
| قيمت فايل: | 9900 تومان |
|---|---|
| تعداد اسلايدها: | 26 |
| خريد فايل از سايت مرجع |