پاورپوینت پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها

، در حجم 35 اسلاید قابل ویرایش.

بخشی از متن:
زمان مورد نياز برای مهندسی مجدد حداکثر يک سال توصيه می شود.
در اين ايام، مهندسي مجدد تقريبا در همه موارد با مشكلات و آثار جانبي همراه است.
بنابر اين به همان اندازه كه درك روشهاي مهندسي مجدد مهم است، اجتناب از تله‌هاي پياده‌سازي آن نيز حائز اهميت است.
مهمترين اصل در اين زمينه پياده سازي قدم به قدم مهندسي مجدد مي‌باشد.
در اين زمينه BPR بايد فقط يكبار و آن بار هم به نحو درست انجام شود.
بر اساس اطلاعات 75 درصد شركتهاي آمريكايي تا سال 2000 به نوعي درگير مهندسي مجدد بوده‌اند.
شركتهاي موفق در اين زمينه به منافعي نظير بهبود كيفيت و بهره‌وري، كاهش زمان ايده تا توليد، سود بيشتر، زمان پاسخگويي سريعتر و بهبود در ارائه خدمات دست يافته‌اند.
مثالهايي نظير كاهش 50 درصدي هزينه‌هاي يك شركت مخابراتي، كاهش زمان پاسخ‌گويي يك شركت بيمه، و كاهش 20 ميليون دلاري هزينه‌هاي يك كارخانه شيميايي نمونه‌هايي از اجراي موفق روشهاي مهندسي مجدد مي‌باشد.
و...

فهرست مطالب:
مقدمه
ترکيب تيم مهندسي مجدد
ابعاد پياده‌سازي BPR
عوامل مربوط به سيستم و فرهنگ مديريت تغيير
عوامل مربوط به شايستگي مديريت
عوامل مربوط به ساختار سازماني
عوامل مربوط به مديريت پروژه BPR
عوامل مربوط به زيرساخت IT
موانع پياده‌سازي موفق  
بزرگترين اشتباهاتي را که مديران مرتکب مي شوند
حداقل نمودن ريسک و تضمين موفقيت
شاخص‌هاي SMART طراحي كنيد
انواع شاخصها
نتيجه گيري

این فایل با فرمت پاورپوینت در 35 اسلاید قابل ویرایش تهیه شده است.