پاورپوینت کنترل و نظارت

نظارت و کنترل:

—این فعالیت با وظیفه ی برنامه ریزی مدیران نزدیک است.

بدون برنامه ریزی نظارت و کنترل معنایی ندارد.

—بسیاری از علمای مدیریت نظارت و کنترل را دو لبه ی یک قیچی می دانند. —کنترل حلقه ی نهایی زنجیره ی کارکردی مدیر است.

ارزیابی- ارزشیابی:

—ارزشیابی: (Evaluation)
اگر در پایان کار یعنی در هنگام نتایج عمل، مقایسه ی بین وضع مطلوب و وضع موجود صورت گیرد اصطلاح ارزشیابی را به کار می بریم.

—ارزیابی: (Assessment) —اگر در هنگام عمل و در هر مرحله این مقایسه صورت گیرد ارزیابی انجام داده ایم.

—به نظر می آید در جهت اجرای نظارت و کنترل ارزیابی از ارزشیابی مهم تر و موثرتر باشد.

تعریف چند واژه:

—نظارت: مشاهده ی منظم انجام برنامه ها و فعالیت های سازمان و افراد و چگونگی پیشرفت آن ها در جهت تحقق اهداف مورد نظر را نظارت گویند. —ارزیابی: مقایسه ی وضعیت موجود(مشاهده شده)با وضعیت مطلوب. —کنترل: تغییر و تصحیح فعالیت ها به منظور پیشرفت آنها درجهت تحقق اهداف را کنترل می گویند.
—هدف اصلی نظارت و کنترل.........

گزارش دهی:

—گزارش دادن و گزارش نوشتن یکی از ارکان مهم کنترل در پرستاری است.

—گزارش نویسی Reporting عبارتست از : انتقال اطلاعات.........................................

..............................