مدیریت
این پایان نامه در مورد طراحی شغل و با عنوان ماهیت مفهومی طراحی شغل و تشریح روشهای مختلف طراحی شغل می باشد.تخصصي كردن شغل به فرايند كوچك كردن شغل به اجزايش اشاره دارد(گوردن، 1996؛ 514). شغلها را ميتوان در دو راستا تخصصي كرد: نخستين راستا، گستره يا ميدان شغل است، به اين معنا كه هر شغل بايد چند وظيفه جداگانه را در برگيرد و هر يك از اين وظيفهها بايد چه اندازهاي را دارا باشد. از يك سو ميتوان فرد شاغل را آدم همه كارهاي دانست كه پيوسته از كاري به كار ديگر ميپردازد و از سوي ديگر ميتوان او را فردي دانست كه همه كوشش خود را به يك وظيفه نمايان و روشن متمركز ميكند و تمام ساعتهاي روز و حتي در همه دقيقهها به تكرار آن ميپردازد. راستاي دوم تخصصي كردن شغل به «ژرفا» يا نظارت بر كار وابسته است.
در اين راستا، فرد شاغل از يك سو تنها به انجام دادن كار ميپردازد، بيآنكه به چگونگي و چرايي آن بينديشد و از سوي ديگر افزون بر انجام دادن كار بر همه جنبههاي آن نظارت ميكند. راستاي نخست را بدليل آنكه با فعاليتهاي موازي سروكار دارد، تخصصي كردن افقي شغل در برابر گسترش افقي شغل ميناميم و راستاي دوم را تخصصي كردن عمودي شغل در برابر گسترش عمودي شغل نام ميگذارند(مينتزبرگ 1377؛ 38).
تخصصي كردن شغل در راستاي افقي آن كه متداولترين گونه تقسيم كار به شمار ميرود، پاره جدا نشدني هر سازمان و در واقع هر فعاليت انساني است. در واقع اصطلاح تقسيم كار از سده هجدهم و در آن زمان كه آدام اسميت كتاب «ثروت ملل» را نوشت پديد آمده است. سازمانها براي افزايش بهرهوري به تقسيم كار ميپردازند و شغلهاي خود را تخصصي ميكنند.
فهرست مطالب
تعریف نظری طراحي شغل
تعریف عملیاتی طراحي شغل
بخش اول:طراحی شغل
2-1مقدمه 15
2-2- تكامل طراحي شغل 16
2-3-اثر تفکرات عقلایی اولیه 20
2-4-نگرشهای(مکاتب فکری) مختلف نسبت به طراحی شغل 22
2-5-روش های مختلف طراحی شغل 27
2-6-مزایای احتمالی چرخش شغلی 34
2-7-غنی سازی شغلی 35
2-8-توانمندسازی 41
2-9-برنامه های توانمندسازی 44
2-10- تفاوت بین تجزیه شغل و طراحی شغل 45
2-11-طراحی شغل و عملکرد 47
2-12- مدل ویژگی های شغل 48
2-13-نقایص مدل ویژگی های شغل 52
2-14-گروه های کاری منسجم 54
2-15-گروه های کاری خودمختار 55
2-16-نقدی بر تئوری و پژوهشهای موجود 58
2-17-اقتضائات 63
2-18-فن آوری اطلاعاتی و اشکال جدید کار 65
2-22- مروری بر تحقیقات
2-23- مدل مفهومی پژوهش
منابع