مدیریت
دانلود پایان نامه رشته مدیریت تاثیرات سازمانی بر یک پروژه و حوزه های مدیریت پروژه در استاندارد PMBOK چکیده: معمولأ پروژه ها بخشی ازیك سازمان می باشند كه این سازمان نسبت به خود پروژه وسیع تر و گسترده تر است .حتی وقتی محیط اجرایی در سازمانی وسیع و مشخص می باشد كماكان تحت تاثیر سازمان (ویا سازمانهای) برپا كننده خود قرار دارد. همچنین میزان رشد و بالندگی یك سازمان مشخص از نقطه نظر فرهنگ سبك ، ساختار سازمانی و سیستم مدیریت دفتر مدیریت آن می تواند بر پروژه موثر باشد. [1],[5] در استاندارد PMBOK مدیریت پروژه به 9 حوزه تقسیم می شود که عبارتند از: 1-مدیریت یکپارچگی، 2-مدیریت محدوده، 3-مدیریت زمان، 4-مدیریت هزینه، 5-مدیریت کیفیت، 6-مدیریت نیروی انسانی، 7-مدیریت ارتباطات،8- مدیریت ریسک، 9-مدیریت تدارکات در ذیل به شرح مختصری از هریک از این حوزه ها می پردازیم. در این استاندارد بیان شده است که هر یک از حوزه های فوق از فرآیندهایی تشکیل شده اند که این فرآیند ها هریک دارای ورودی ها، ابزار و تکنیک ها و خروجی هایی می باشند.در ذیل به مختصراز هریک از ورودی ها ، ابزارو تکنیک ها و خروجی های هر حوزه نیز نام برده شده است.[1],[5] کلمات کلیدی: مدیریت پروژه استاندارد PMBOK تاثیرات سازمانی بر یک پروژه حوزه های مدیریت پروژه در استاندارد PMBOK فهرست مطالب تاریخچه مدیریت پروژه مقدمه پروژه منشورپروژه شرح قدم به قدم جزییات پیشرونده یک طرح توصیف محصول مدیریت پروژه رابطه با دیگر جنبه های مدیریت پروژه برنامه زیر پروژه مدیریت سرمایه بیانیه محدوده ساختار شکست کار WBSپیمانی ساختار شکست سازمانی ساختار شکست منابع ساختار شکست پروژه زمینه مدیریت پروژه فاز پروژه اقلام قابل عرضه پروژه فهرست مطالب چرخه حیات پروژه سهامداران تاثیرات سازمانی سیستم سازمانی سبک ها و فرهنگ های سازمانی ساختار سازمانی مهارت های کلیدی مدیریت عمومی تاثیرات محیطی، اقتصادی و اجتماعی فرایند های مدیریت پروژه گرو ه های فرآیندی کنش های فرآیندی بازنمایی فرایندهای مدیریت پروژه حوزه های مدیریت پروژه مدیریت یکپارچگی پروژه مدیریت محدوه پروژه مدیریت زمان پروژه مدیریت هزینه پروژه مدیریت کیفیت پروژه مدیریت منابع انسانی پروژه مدیریت ارتباطات پروژه مدیریت ریسک پروزه مدیریت تدارکات پروژه منابع
