برنامه ریزی منابع سازمانی برای سیستم های اطلاعات مدیریت

مدیریت
برنامه ریزی منابع سازمانی برای سیستم های اطلاعات مدیریت چکیده : برنامه ریزی منابع سازمانی( Enterprise Resource Planning (ERP یک راه حل مدیریتی مبتنی بر فناوری اطلاعات است که هدف آن یکپارچگی و گردش اطلاعات بین تمامی بخش های سازمان از جمله مالی، تولید، انبار، منابع انسانی، زنجیره عرضه و مدیریت مشتریان می باشد که تسهیل برنامه ریزی و پاسخگویی به موقع و سریع به مشتریان را ممکن می سازد. سیستمهای برنامه ریزی منابع با در اختیار داشتن طیف وسیعی از کارکردها و بهره برداری از بهترین تجارب، عرصه جدیدی از کاربرد علم و فناوری و انجام بهینه فعالیتها در هر بنگاه اقتصادی را فراهم ساخته اند. این سیستم امکان مدیریت منابع سازمان در تمامی سطوح را ممکن نموده و بر اساس رویکرد فرایندی, تمامی فرایندهای سازمان را استاندارد و مکانیزه می نماید.آنچه در اجرای ERP اهمیت دارد شناسایی فرایندها، روال ها، نیازمندیها و مشکلات سازمان و ارائه راهکارهایی مناسب جهت بهبود فرایندهای وضع موجود سازمان است.پیاده سازی ERP مستلزم یکپارچه سازی کل فرایندهای داخلی کسب و کار است. با یکپارچه سازی فرایندهای کسب و کـار، مدیریت سیستمی بر کسب و کارها جاری می شود و نقش تصمیم گیری های فردی و سلیقه ای به حد اقل ممکن کاهش می یابد. کلید واژه ها : یکپارچه سازی مهندسی مجدد سیستم های اطلاعات مدیریت فهرست برنامه ریزی منابع سازمانی و اجرای آن برای سیستم های اطلاعات مدیریت 1 چکیده : 3 کلید واژه ها : 3 مقدمه : 4 تعریف برنامهریزی منابع سازمان(ERP) : 4 ابعاد یکپارچگی : 5 مهمترین نتایج یکپارچگی : 6 برخی از دلایل روی آوردن سازمان ها به ERP : 6 معماری سیستم یرنامه ریزی منابع سازمانERP : 7 ماژولهای ERP : 8 مهندسی مجدد و ERP : 10 انواع روشهای استقرار ERP : 10 2) استقرار موازی و همزمان : 11 جدول 1 : مقایسه استقرار یکباره با موازی 11 اقدامات پس از اجرای ERP : 12 عوامل موفقیت در اجرای ERP : 12 موانع پیاده سازی ERP : 13 مزایای استقرار ERP : 14 هزینه های پنهان ERP : 15 نتیجه گیری: 15 منابع: 16