پاورپوینت نقاط مرجع استراتژیک

عنوان: پاورپوینت نقاط مرجع استراتژیک

دسته: مدیریت

فرمت: پاورپوینت(Powerpoint)

تعداد اسلاید: 127 اسلاید

این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان نقاط مرجع استراتژیک می باشد که در حجم 127 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده که می تواند به عنوان ارائه کلاسی درسهای مدیریت استراتژیک و مدیریت استراتژیک پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل زیر می باشد:

تئوری نقاط مرجع استراتژیک (Strategic Refrence Point)

نقاط مرجع

ویژگی های نقاط مرجع استراتژیک

نقاط مرجع استراتژیک در مدل های مدیریت و مدیریت استراتژیک و...

نقاط مرجع استراتژیک در مدل سازمان به عنوان یک پدیده اجتماعی

سازگاری مدل تركیبی با مبانی منطقی تئوری‌های مدیریت (دکتر اعرابی )

الگوی جامع اثربخش (كوین و رودباخ) هدف - وسیله - ساختار

مراحل چرخه حیات و اندازه سازمان (كویین و كامرن) مرحله - اندازه

رویكرد طراحی استراتژیك (مینتزبرگ)

گونه‌های استراتژیك تجاری (دیوید)

ارزیابی موقعیت واقدام استراتژیک SPACE (رماسون ودیکل)

ساخت یک ماتریس SWOT (هانگر)

گروه مشاوران BCG

مدیریت توسعه (احمد وند)

الگوی عمومی مدیریت و برنامه ریزی

درجه انسجام

پیوستگی سازمانی

الگوی کنترلی

فرهنگ رفتاری

اهداف فردی سازمان

دیاگرام جانمایی تشكیل استراتژی ها

جایگاه مکاتب استراتژی

جایگاه مکاتب محیطی ، فرهنگی ، قدرت ، کارآفرینی ، موقعیت یابی ، برنامه ریزی ، طراحی

جایگاه مکتب یادگیری

مدل هفت اس مک کینزی

ماتریس نقاط مرجع راهبردی انسجام

ماتریس نقاط مرجع راهبردی یکپارچگی؟

ماتریس نقاط مرجع راهبردی هم افزایی

ماتریس نقاط راهبردی انسجام، یکپارچگی و هم‏افزایی

ماتریس نقاط راهبردی یکپارچگی و انسجام

ماتریس نقاط مرجع راهبردی هم افزایی و انسجام

ماتریس نقاط راهبردی هم‏افزایی و یکپارچگی

مدیریت محیط

فاز بندی اقدام

ساختار الگوی سازمانی

الگوی نقش

زمان و شرایط

I T

تكنولوژی

جایگاه نظریه

گونه های استراتژی تجاری (پورتر) (سید جوادین326-هانگر 137)

سیستمهای طراحی ساختار سازمانی (دفت )

سیستم های طراحی ساختار سازمانی ( دفت – مینتزبرگ- رابینز- الوانی 236 – اعرابی طراحی ساختار)

سبکهای رهبری (هرسی وبلانچارد)

گونه های تکنولوژی خدمات (دفت و مگینتاش )

گونه های استراتژی تولید (مردیت )

استراتژیهای طراحی سیستم اطلاعاتی (بارل و مورگن )

ماتریس اولویت بندی مسائل استراتژیک (هانگر)

GE (هانگر 175- علی احمدی 301)

استراتژی رشد از طریق خریداری یک شرکت دیگر ومدیریت فرهنگهای مختلف (هانگر 251)

الگوی تحقیق عملی (کلینیکی ) (دکتر فرهی)

الگوی جامع اثربخش (كوین و رورباخ) هدف - وسیله - ساختار

نقاط مرجع استراتژیک در تئوری های سازمان

موقعیت و جایگاه سازمان ها از نظر بهره وری

گونه‌های مختلف مقاومت در برابر تحول

استرتژی‌های تحول مبتنی بر برنامه و تحول

گونه‌های مختلف اولویت‌بندی مدیریت تحول

ساز و کارهای نهادی شدن

عوامل موفقیت مهندسی مجدد

روشن کردن اهداف و روش ها

نقاط مرجع استراتژیک در مدل های رفتار سازمانی

وضعیت های چهارگانه زندگی

پنج دسته از پیروان (کلی1988)

نقش رهبری در مراحل رشد سازمانهای نوپا

سیستم های مدیریت لیکرت

تئوری رهبری اوهایو (1945)

شبکه مدیریت (Management Grid) : رابرت بلیک و جین موتان

ترکیب تئوری رهبری شبکه مدیریت و اوهایو

نظریه رهبری وضعیتی هرسی و بلانچارد

سبکهای رهبری در تئوری موقعیتی (هرسی و بلانچارد)

بررسی مدل رهبری با نقاط مرجع استراتژیک

رابطه میزان استرس و عملکرد (قانون یرسون)

مدل آسیب شغلی

مفاهیم اصلی گروه : انسجام

سبک های پنج گانه مدیریت تعارض

گرایش های استراتژیکی رفتار در گونه های مختلف استراتژیک

نگرش های کاری عام

استراتژی‌های مدیریت فرهنگ سازمانی (هریسون و هندی )

استراتژی‌های مدیریت فرهنگ سازمانی (دنیسون و میشرا)

استراتژی‌های مدیریت فرهنگ سازمانی (جفری سونی فیلد)

استراتژی‌های مدیریت فرهنگ های صنعتی (دیل و كندی)

نقاط مرجع استراتژیک در مدل های منابع انسانی

استراتژی‌های مدیریت منابع انسانی (آسترمن)

منطق دسته بندی فلسفی توانمند سازی منابع انسانی (SRP) (دکتر اعرابی )

استراتژی‌های تأمین منابع انسانی (بامبرگر و مشولم )

چهارگروه افراد سازمان از دید کاربردی (مان فریدوریس)

بروز احساسات توسط کارکنان ناراضی

آینده نگری

نوع فرهنگ براساس رابطه کارکنان با ارزشهای سازمانی

استراتژی‌های مدیریت منابع انسانی /نظری (لپك و اسنل)

راهبرد تحول مشارکتی

راهبرد تحول اجباری

سیر تكامل سازمان‌های یادگیرنده (دفت)

مدل Nonakaو Takeuchi

الگوهای شناخت تعیین موقعیت در مدیریت یکپارچه برنامه‌ریزی ، تحول و مدیریت استراتژیک

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن کلیه اصول و علائم نگارشی رعایت گردیده و قالب آن نیز به راحتی قابل تغیر می باشد.