عوامل موثر بر میزان موجودی در زنجیره تامین و ارائه راهکارهایی برای کاهش سطح آن بدون افزایش هزینه

مدیریت
دانلود پایان نامه رشته مدیریت عوامل موثر بر میزان موجودی در زنجیره تامین و ارائه راهکارهایی برای کاهش سطح آن بدون افزایش هزینه مقدمه کاهش موجودی درباره کاهش مازاد موجودی ،افزایش نرخ گردش موجودی و تحویل به موقع کالا می باشد.مازاد موجودی سرمایه را راکد نگه می داردو لازم است کاهش پیدا کند تا برای فعالیت های رو به رشد در آمد ،سرمایه نقدی آزاد شود .یکی از مشکلات بزرگ کاهش موجودی این عقیده اشتباه می باشد که مدیریت پیشرفته کنترل موجودی برای افزایش نرخ گردش موجودی و فراهم آوری برنامه کاهش موجودی کافی می باشد.بطور قطعی، نداشتن کنترل منجر به موجودی بیش از اندازه می شود ولی معمولاً سازمانها با کمبود کالا مخالف هستند و قسمت اعظم توجه گروه کالا تامین موجودی مورد نیاز می باشد نه پیدا کردن راهی که نرخ گردش موجودی را افزایش دهد .در نتیجه این عامل در عملکرد ضعیف کاهش موجودی مؤثر می باشد . هدف زنجیره تامین حداقل کردن کل هزینه های سفارش دهی،نگهداری و کالا می باشد.مقدار سفارش اقتصادی (EOQ) این سه هزینه را با تعیین مقدار سفارش بهینه ،متعادل می سازد.راهکارهای مدیریتی برای کاهش مقدار سفارش و درنتیجه میزان موجودی در زنجیره تامین بدون افزایش هزینه ها بصورت زیر می باشد: - کاهش هزینه های ثابت و هزینه های حمل ونقل در هر سفارش - اجرای طرح تخفیف براساس حجم کالا بجای طرح تخفیف بر اساس میزان سفارش کالا. - حذف و یا کاهش تبلیغات تجاری موجوددی اطمینان به این دلیل نگهداری می شود که تقاضا از میزان پیش بینی شده بیشتر باشدویاکالا دیرتر از زمان موعود بدست برسد .سطح موجودی اطمینان مورد نظر زمانی کاهش می یابد و موجودی کالا ارتقا پیدا می کند که زنجیره تامین بتواند تغییر پذیری تقاضا را کاهش دهد.تغییر رویه از مرور دوره ای به مرور دائم می تواند به کاهش موجودی کمک کند سطح بهینه موجودی کالا با متعادل سازی هزینه های over-and understocking حاصل می شود.مدیریت می تواند سود دهی زنجیره تامین را با عقدقراردادهایی بصورت زیرافزایش دهد: 1- بازگرداندن مازاد موجودی 2- دادن یارانه(Subsides) برای موجودی نگهداری شده 3- میزان انعطاف پذیری هنگام سفارش دهی 4- مدیریت موجودی توسط فروشنده در این پایان نامه، عوامل موثر بر میزان موجودی در زنجیره تامین بررسی می شوند. اقدامات اجرایی بسیاری شرح داده می شود که به مدیریت زنجیره تامین امکان کاهش سطح میزان موجودی را بدون افزایش هزینه می دهد . کلمات کلیدی: زنجیره تامین مدیریت زنجیره تامین عوامل موثر بر میزان موجودی در زنجیره تامین کاهش سطح میزان موجودی زنجیره تامین بدون افزایش هزینه مدیریت طرحهای اقتصادی در زنجیره تامین: میزان موجودی در یک دوره............. 6 2-1- نقش میزان موجودی در زنجیره تامین......... 7 2-2- طرح های اقتصادی برای بکارگیری هزینه های ثابت..................................... 13 2-2-1- میزان سفارش برای یک محصول(مقدار سفارش اقتصادی)............................ 14 2-2-2- ادغام چندین محصول در یک بار سفارش..... 20 2-2-2- ادغام چندین محصول در یک بار سفارش..... 20 2-2-3- دادن مقدار دسته با چنین کالا یا مشتری.. 23 2-2-3-1- دسته ها بطور جداگانه برای هر کالا سفارش و تحویل داده می شوند.......... 24 2-2-3-2- دسته ها برای هر سه مدل کالا باهم سفارش و تحویل داده شده است......... 26 2-2-3-3- دسته کالاهای سفارش وتحویل داده شده برای کالاهای منتخب ..................... 29 2-2-4- مدل تخفیف جزئی ........................ 40 2-2-5- چرا از مدل تخفیف استفاده می شود........ 2-2-6- هماهنگی در زنجیره تامین................. 2-2-6-1- مدل تخفیف برای محصولات تولید شده..... 2-2-6-2- مدل تخفیف برای محصولاتی که تولید کننده قدرت را دارد...................... 2-2-6-3- تبعیض قیمت برای حداکثر کردن سود تامین کننده............................ 2-3- مدل تخفیف کوتاه- مدت:( تبلیغات تجاری- Trade Promotions ). 58 2-4- برآورد عملی هزینه های مربوط به میزان موجودی دوره.... 2-4-1-هزینه نگهداری موجودی.................... 2-4-2-هزینه سفار ش دهی........................

منابع 65