برنامه ریزی منابع سازمانی

شرحی بر مدیریت منابع سازمان (بنگاه) ERP
1.1. تاریخچه
راه‌حل ERP با وجود برخورداری از ساختار سیستمی و توانمندی در یكپارچه سازی فرایندهای سازمان , یك سیستم جامع صرف نمی‌باشد بلكه عملی ساختن مفاهیم نوین مدیریت , كنترل دقیق عرضه و تقاضا و بهره‌گیری از فاكتورهای موفقیت در بازار را نیز محقق می‌سازد.
از این رو به منظور آشنایی با تاریخچه ERP , اشاره به سرگذشت صنعت و تلاشهای جوامع در دستیابی به حداكثر بهره‌وری بعد از ظهور انقلاب صنعتی از یك سو و از سوی دیگر سیر تحول در سیستمهای نرم‌افزاری مغتنم خواهد بود : 
3.1.1) ظهور ERP در گستره تولید 
ظهور انقلاب صنعتی در كشورهای غربی سرآغاز تحولات شگرف در زمینه تولیدات و ارایه خدمات محسوب می‌شود. رشد جوامع مصرفی, توسعه بازارهای رقابتی, نگرش تولید انبوه و كاهش قیمت تمام شده از عوامل عمده در سیر این تحولات بودند.به موازات این تغییرات در حوزه مدیریت, محققان پیوسته در جستجوی راه‌حلهای ریاضی بمنظور استفاده بهینه از مواد, تجهیزات و منابع انسانی بودند. 
تا اواخر دهه 1970 و اوایل 1980 كاركردهای تولید و توزیع یك سازمان بطور مجزا با حداقل سیستم ها بصورت دستی و بعضاً اتوماتیك اداره می‌شد. در این دوره سیستم‌های تامین, تولید و عرضه مبتنی بر انبار بوده كه به سیستم‌های" انبار- مبنا " (Stock Driven ) شهرت دارند. برنامه‌ریزی احتیاجات مواد كه ایده آن در اوایل دهه 60 با عنوان " رویكرد كامپیوتری به برنامه ریزی تدارك و تولید مواد" شكل گرفته بود در این دهه از شكل دستی خارج و امكان بكارگیری از جزئیات تكنیك MRP كه نقشی اثربخش در مدیریت موجودیهای درحال تولید و ارایه برنامه زمانبندی برای سفارشات خرید و تولید دارد , توسط كامپیوتر فراهم گردید. شركتها با درك و فهم خوب از MRP , منطق آن را با فرایند توزیع محصول منطبق ساخته و بعنوان " برنامه‌ریزی نیازمندیهای توزیع (DRP)" منتشر ساختند.
با آغاز دهه 80 میلادی مباحث و كاربردهای بیشتری برای MRP مشخص شده كه گستره مدیریت منابع تولید را در ابعاد وسیعتری پوشش داد. در اصطلاح به این نسخه متحول شده MRP II اتلاق گردید.در ادامه جهان غرب فلسفه "تولید همزمان" (JIT ) را كه برای اولین بار توسط ژاپنی‌ها مطرح شده بود فراگرفته و با توجه به برداشتهای مبهم و عجولانه كه متاثر از موفقیتهای كمپانیهای ژاپنی در آن برهه زمانی بود , آنرا جایگزین سیستمهای MRP نمودند. با وجود آنكه این حركت باعث ظهور سیستمهای"سفارش-مبنا " (Order Driven ) و مفاهیمی چون بهبود مستمر, آموزش حین كار به كاركنان و یكپارچه سازی طرح محصول و فرایندگردید اما مقتضیات بهره گیری از نسخه توسعه یافته MRP را مرتفع نساخت. از این رو تلاشی برای فهم و چگونگی پكپارچه ساختن كاركردهای برنامه‌ریزی MRP با تكنیكهای JIT آغاز شد.
طی اواخر دهه 1980 و اوایل دهه 1990 علوم كامپیوتر و تكنولوژیهای سخت‌افزاری و نرم‌افزاری به پیشرفت‌های شگرفی نائل آمد. از طرفی بنگاه‌های تجاری در جهت بهبود كارآیی اقدام به سرمایه‌گزاری نموده و با اعتقاد به تفكر مشتری‌مداری سعی در كاهش زمان تحویل سفارش و قیمت تمام‌شده نمودند.عواملی نظیر موارد ذكر شده, مقدمه‌ای برای ادغام سیستمهای پشتیبانی تصمیم‌گیری DSS با سیستم MRP II و در نتیجه ظهور راه‌حل ERP گردید.
در اواسط دهه 90 ,پروژه‌های ERP گسترش یافته و علاوه بر یكپارچه سازی فرایند درون سازمانی و كنترل منابع در فرایند تولید , با بسط روابط سازمان با تامین كنندگان و مشتریان به حوزه كنترل و مدیریت زنجیرهای مواد و مدیریت روابط مشتریان نیز احاطه یافت.

1.شرحی بر مدیریت منابع سازمان (بنگاه) ERP 3
1.1.تاریخچه 3
3.1.1) ظهور ERP در گستره تولید 3
3.1.2) ظهور ERP در مسیر توسعه نرم‌افزاری 6
1.2.تشریح ساختار ERP 9
1.2.1. تعریف ERP 9
1.2.2. جایگاه ERP در مجموعه Application های پیشرفته سازمانی 12
1.2.3. دلایل عمده در پذیرش ERP 16
1.2.4. محركهای سازمان در جهت اتخاذ روش ERP 18