پاورپوینت و ارائه کامل هزینه یابی کایزن

حسابداری
دانلود پاورپوینت و ارائه کامل هزینه یابی کایزن هزینه یابی کایزن کایزن از دو واژهء KAI و ZEN تشکیل شده که اولی به معنای تغییر و دومی به معنای‏ خوب است.بنابراین تعریف هزینه یابی کایزن را می‏توان این‏گونه بیان کرد: بهبود-تغییر برای بهتر شدن‏ کایزن نه‏تنها تلاش مداوم در جهت حفظ استانداردها است،بلکه به منظور ارتقای‏ آنها نیز به کار گرفته می‏شود.استراتژی کایزن بر این باور است که استانداردها طبیعتا به صورت آزمایشی تدوین‏ شده‏اند و بایستی همواره تلاش‏هایی برای ارتقای آنها صورت گیرد.لذا فلسفه کایزن بر این اصل استوار است که شیوه زندگی انسان اعم از زندگی شغلی،زندگی اجتماعی و زندگی خانوادگی باید پیوسته بهبود یابد.پیام راهبردی کایزن این است که حتی یک روز نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در سازمان سپری گردد زیرا سازمان یک سیستم باز است و باید پیوسته در حال تحول باشد. کلمات کلیدی: JIT هزینه یابی هزینه یابی کایزن مفهوم هزینه یابی کایزن (kaizen costing) خاستگاه کایزن کشور ژاپن است.این اصطلاح از کلمات متداول و پرمحتوای ژاپنی‏ است و برخی آن را مذهب سوم ژاپن می‏دانند.کایزن به معنی بهبود پیوسته و مستمر، توأم با مشارکت همه افراد در یک سازمان یا شرکت است که می‏تواند به عنوان یک‏ فرهنگ فراگیر عرصه‏های مختلف اندیشه،آموزش و پژوهش و کار و تولید را در کلیه‏ ابعاد فردی و اجتماعی دربرگیرد.در چنین فرهنگی کارگر از مدیر خود می‏آموزد و مدیر از ایده‏ها،آراء،افکار و نظرات کارگر خود بهره می‏جوید.در واقع محتوای نظری و سیستم فلسفی کایزن،آموزش مستمر،مشارکت و تلاش گروهی،تحول دایمی و تعامل‏ تمام افراد سازمان است.کایزن از دو واژهء KAI و ZEN تشکیل شده که اولی به معنای تغییر و دومی به معنای‏ خوب است. فهرست مطالب هزینه یابی بهبود مستمر: کوشش مستمر جهت رضایت هر چه بیشتر مشتریان از نظر قیمت، کیفیت خدمات و ... . کایزن مفهومی چتری شکل است که بیشتر شیوه های خاص ژاپنی که اخیرا شهرت جهانی یافته اند را دربرمی گیرد. برای اجرای بهبود بهره وری بارویکرد کا یزن مراحل زیر پیش بینی شده است : در نگاه کایزنی باید در سازمانها سه اقدام اساسی زیر صورت گیرد : مقایسه کشور ژاپن و کشو رهای غربی از دید گاه کایزن: کایزن پیشرفتی مداوم و بی وقفه است کنترل کیفی جامع بر بهسازی عملکرد مدیریت تمرکز یافته و شامل موارد زیر است: ارتباط بین چرخه د مینگ و چرخه برنامه , اجرا, کنترل و عمل مرحله دوم : منظم کردن (SCTION) اشیاء باید به طور منظم جمع آوری شوند تا در صورت نیاز برای استفاده آماده باشند. مرحله سوم : نظافت محل کار SEISO)) کارگاه باید تمیز نگه داشته شود مرحله چهارم : نظافت شخصی ((SEIKETSU مرحله پنجم : انظباط SHITSUKE)) JIT منظورازاصطلاح " تولید به موقع" آن است که تعداد دقیق قطعات لازم در زمان منقضی به مراحل بعدی تولید آورده شوند. مزایای JIT کاهش زمان تدارک کاهش زمانی که بر روی کارهای غیر تولیدی صرف می شود موجودی کمتر تعادل بیشتر بین فرآیندهای مختلف آشکارساختن مشکلات مودا از دیدگاه ژاپنی ها نظریه پرداز نظریه تفکر ناب تبدیل شد مودا را به 7 دسته تقسیم می كند: 1- مودای تولید بیش از نیاز بازار 2- مودای انتظار و تاخیر 3- مودای حمل ونقل 4- مودای حرکت های اضافی 5- مودای انبارش 6- مودای ایراد در فرایند تولید 7- مودای تولید ضایعات و دوباره کاری کایزن با یک مشکل و یا به طور دقیقتربا آگاه شدن از وجود یک مشکل آغاز می شود در کایزن مشکل بر حسب کمیت بیان می شود و نه کیفیت.