اهمیت و کاربرد برنامه ریزی منابع سازمان و لزوم پیاده سازی آن در سازمان

مدیریت
دانلود پایان نامه رشته مدیریت اهمیت و کاربرد برنامه ریزی منابع سازمان و لزوم پیاده سازی آن در سازمان مقدمه سازمان های امروزی در جهت جهانی شدن رقابت می كنند كه این رقابت به سطوح بی سابقه ای منجر شده است. بازارهای رقابت جهانی و سازمانها به یافتن راه حل های كاری بهتر با ساختارهای انعطاف پذیر و قابل اطمینانی نیاز دارند. بسیاری از زیر ساختارهای سازمانی و تشكیلاتی توسط سیستم های اطلاعاتی (كه فرآیندهای كاری را به طور مستقیم و یا غیر مستقیم در جهت رشد و ابقاء سازمان پشتیبانی می كنند). توانمندتر شده اند. با اداره بهتر این فرآیندهای مزایای رقابتی قوی تر از طریق كاهش هزینه، افزایش تولید و بهبود سرویس دهی مشتریان حاصل شوند. در دو دهه گذشته گرایش خاصی به راه حلی متمركز كه فرآیندهای كاری را بهبود می دهند ایجاد شده است. این راه حل عبارتست از برنامه ریزی منابع سازمان (ERP).ERP بسته های نرم افزاری هستند كه در قالب سیستم های اطلاعاتی قابل پیكربندی هستند. در این سیستم ها سعی بر این است كه بهترین رویه های موجود و جاری در فرآیندهای مربوطه در قالب یك بسته نرم افزاری ارائه گردد. به طور كلی هدف اصلی این سیستم ها را میتوان تمركز و منطقی سازی اطلاعات و جریان آن در سازمان دانست كه این كار ممكن است با تأثیرات عمیق در سازمان مربوطه از جمله مهندسی مجدد فرآیندهای كسب و كار همراه باشد. سیستم های ERP حول تفكر برنامه های كاربردی پیش ساخته تكامل یافته اند. فروشندگان، برنامه های كاربردی را برای هر بخش تولید می كنند و سازمان ها بر حسب نیاز آن را خریداری می كنند. در این برنامه های كاربردی مدل های گردش كار جاسازی شده اند. هر یك از این برنامه ها در بردارنده داده ها و اطلاعاتی می باشند كه به واسطه این اطلاعات فرآیندهای سازمانی را كنترل می نمایند. در سیستم های ERP معمولاً مدل گردش كار در نرم افزار برنامه کاربردی جاسازی می شود.به منظور شکل دهی فرایند گردش کار، بیشتر پارامترهایی كه ERP دارد به طریق مختلفی انعطاف پذیر است. مثلاً جریان یك تعیین نیازمندی از طرف مشتری در یك سازمان را در نظر بگیرد كه از مرحله اعلام درخواست تا رسیدگی به درخواست وی توسط یك نرم افزار كنترل می شود. یعنی ابتدای مشتری درخواست خود را نماینده خود دریافت نموده سپس تغییرات نیازمندی خود را در برنامه كاربردی مربوط ثبت می كند. سپس با اعمال نظر مدیر اعتباری و مدیر تولید و مدیر فروش تغییرات مورد نظر اعمال می شود. سیستم های ERP جهت خودكار كردن وظایف كاری پدید آمده اند و راه حل اطلاعاتی یكپارچه ای در سرتاسر زیر ساختار سازمانی ارائه می دهند. به طور متداول شركت ها به جهت برآوردن نیازهای هر یك از سیستم های وظیفه مند نظیر حسابداری، خرید، برنامه ریزی و موجودی، برنامه های كاربردی كامپیوتری مجزایی ایجاد می كنند. چنین سیستم هایی درون جزایر متناقص اطلاعاتی رشد می كنند، بنابراین تحكیم و اتحادشان ممكن نمی باشد. کلمات کلیدی: برنامه ریزی منابع سازمان انواع روشهای پیاده سازی ERP لزوم پیاده سازی ERP در سازمان فهرست مطالب معرفی و ویژگی ها سیر تكاملی ERP معرفی جامع ERP ERP از دیدگاه مدیریتی تفاوت بین ERP یك بانك اطلاعات مركزی ERP در ایران مراحل بهره برداری از یك راه حل ERP بررسی هزینه ها و امكان سنجی ERP استقرار پلكانی ERP راهی برای كاهش هزینه مهندسی مجدد ( BPR) و تفاوت آن با ERP مهندسی مجدد مبتنی بر فناوری مختصری از MRPII, MRP (از زیر سیستمهای erp) ERPII تفاوت ERPII, ERP ERP, MIS عوامل مؤثر در پیروزی و شکست پروژه های ERP انواع روشهای پیاده سازی ERP از لحاظ وسعت فعالیت مباحث انسانی در پیاده سازی پروژه های ERP (نقش نیروی انسانی در انجام پروژه) اجزای تشکیل دهنده ی سیستم های ERP امنیت در سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی مزایا و معایب بکارگیری ERP چرا سازمان به ERP نیاز دارد؟ (لزوم پیاده سازی) گزینه های پیاده سازی ERP معرفی دو عرضه کنندة عمده نرم افزار Oracle , SAP /EPR منابع