مبانی ساختار سازمانی

مدیریت
مبانی ساختار سازمانی ساختار سازمانی چیست و به چه منظور مورد توجه است؟ ساختار سازمانی، راه یا شیوه های است که به وسیله آن فعالیتهای سازمانی تقسیم،سازماندهی و هماهنگ می شوند. سازمانها، ساختارهایی را به وجود می آورند تا فعالیتهای عوامل انجام کار را هماهنگ کرده و کارهای اعضاء را کنترل کنند. ساختار سازمانی تعیین کننده روابط رسمی و نشان دهنده سطوحی است که در سلسله مراتب اداری وجود دارد و حیطه کنترل مدیران را مشخص می کند. همچنین ساختار سازمانی دربرگیرنده طرح سیستمهایی است که به وسیله آنها همه واحدها هماهنگ و یکپارچه می شوند و در نتیجه ارتباط مؤثر در سازمان تضمین خواهد شد.[1] کلمات کلیدی: سازمان ساختار سازمانی اثر بخشی سازمان !ساختار سازمانی بسیار فراتر از مقوله چارت سازمانی است! سازمان ها از جهتی شبیه به اثرات انگشتانند. هر سازمانی، ساختار منحصر به فرد خود را داراست. با این وجود هیچ ساختاری نمی توان یافت که به طور کامل منحصر به فرد باشد.برای داشتن یک سازمان بهره ور(کارایی+اثربخش) باید از ابتدا ساختار مناسب آن تدوین شده باشد،که نقش خشت اول را بازی میکند، چرا که اگر سازمانی بر مبنای مأموریتهای خود دارای ساختار مناسبی نباشد ولی دارای نیروهای متخصص و کارآمد باشد باز هم در نمی تواند به موفقیت های مورد انتظار با توجه به منابع دردسترس برسد، به عبارتی امکان بهره ور بودن سازمان زیر سئوال خواهد رفت،با توجه به مقدمه بالا می توانیم به بررسی انواع ساختار سازمانی و محل به کارگیری آنها و معایب و مزایای هر کدام بپردازیم،لازم به ذکر است که معایب و مزایا می توانند نسبی باشند چرا که مباحث مرتبط به مدیریت و شاخه علوم انسانی همواره نسبی هستند.[2] فهرست مطالب مبانی ساختار سازمانی 1 ساختار سازمانی چیست و به چه منظور مورد توجه است؟ 2 در ابتدا به بررسی ساختار سازمان مطرح شده در منبع شماره 2 می پردازیم: 2 چه زمانی ساختار بلند یا تخت انتخاب می گردد؟ 4 معایب ساختارهای بلند به صورت عمده به شرح زیر آمده است: 4 ادهوکراسی(ساخت ویژه کار- موقت) 5 ساختار سازمان چیست؟ 5 سازمان چیست؟ 6 ساختار سازمان چیست؟ 6 طراحی سازمان چیست؟ 6 تئوری سازمان چیست؟ 7 مکانیسم سازماندهی: 7 مواردی که نمودار سازمانی منعکس آنهاست 8 سطوح سازمانی 8 فصل دوم: اثر بخشی سازمان 9 اهمیت اثر بخشی سازمانی 9 انواع رویکرهای اثر بخش: 10 مسائل و مشکلات رویکرد نیل به هدف 11 رویکرد سیستمی: 12 مفروضات رویکرد سیستمی 12 رویکرد سیستمی در عمل 12 ارزش عملی رویکرد سیستمی برای مدیران 13 ویکرد ارزشهای رقابتی 14 مفروضات رویکرد رقابتی 14 سه دسته اساسی از ارزشهای رقابتی: 15 فصل سوم: ابعاد ساختار سازمانی 16 رسمی سازی درون سازمانی یا برون سازمانی : 17 رابطه بین رسمیت و پیچیدگی : 18 دلایل عدم تمرکز : 18 فصل چهارم: عوامل تعیین کننده ساختار(بخش اول:استراتژی) 19 نظریه سنتی در مورد ارتباط استراتژی و ساختار : 20 انواع چهارگانه سازمانهای استراتژیک ( مایلز و ایسنا ) : 21 نتیجه : 27 منابع 34